Diriger un centre de profit

 

Acquérir les compétences du manager et du décideur

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10 jours de formation

4H de coaching individuel

3 séances de co développement

 

 

Ce parcours s’adresse aux ingénieurs qui accèdent à la direction d’un centre de profit/BU.

 

 

 

Structures et Dynamique des organisations

• Voir l'entreprise comment un système

• Reconnaître et choisir les mécanismes de coordination créateurs de valeur

• Faire le diagnostic de la structure et des systèmes de son unité

• Faire un plan de transformation

 

1 jour

 

Elaborer le projet stratégique du centre de profit/BU

• Clarifier la notion de stratégie et de ses enjeux

• Reconnaître les domaines d’action stratégique de son unité

• Prendre en compte les évolutions de l’environnement concurrentiel de l’entreprise ( numérique, transition écologique,..)

• Faire une analyse externe des DAS

• Analyser ses forces et ses faiblesses

• Concevoir et mettre en oeuvre un plan d’action stratégique

 

1 jour

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Piloter la performance de l’entreprise

• Définir les indicateurs de performance de l’entreprise

• Créer et piloter un processus global de pilotage de la performance à partir du  tableau de bord

• Préciser les facteurs de performance et définir les moyens de les mesurer (opérationnels, financiers, RH, Image, projets, RSE,..)

• Prescrire un système de processus de pilotage des facteurs de performance et le monitorer

 

1 jour

 

Manager les Ressources Humaines

• Enjeux du pilotage des RH par le dirigeant: engagement des équipes et prévention des risques

• Les obligations légales du dirigeant en relation avec les ressources humaines

• Les acteurs et les outils du management des ressources humaines

• Définition et déploiement d’une éthique de l’entreprise

• Faire le diagnostic de son système de management des RH et créer un plan de progrès

 

1 jour

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Gérer les risques de la BU

• Typologie des risques menaçant l’entreprise (financier, juridiques, environnementaux, cybersécurité,..)

• Les principes méthodologiques communs

• Les métiers du management des risques

• Autodiagnostic de son entreprise

• Les leviers d’action à la disposition du manager

• Clarifier une politique de risque

• Plan d’action pour un management global des risques de son entreprise

 

1 jour

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Conduire les changements et les transformations

• Enjeux humains d’un changement ou d’une transformation (organisation, digital/data,..)

• Les facteurs de changement d’un comportement

• Préciser et communiquer la cible et le sens du changement

• Mettre en place les moyens nécessaires aux activités cibles

• Permettre le développement des compétences ad-hoc

• Démontrer l’intérêt des salariés dans le changement et dépasser les risques d’opposition

 

1 jour

 

Manager et favoriser les dynamiques de groupe au sein de la BU

• Renforcer la collaboration et la coopération

• Les prédicteurs de l’engagement au travail

• Organiser la BU : organigramme et logiques collaboratives

• Créer une dynamique positive 

• Faire face à des situations managériales difficiles

 

2 jours

 

Améliorer son jugement et la qualité de ses décisions

• Ce que décider veut dire et ce qu’est une bonne décision

• Théories de la décision

• Rationalité limitée

• Outils et méthodes pour améliorer son jugement et mieux décider

 

1 jour

 

La communication en temps de crise (interne ou avec des clients) : principes fondamentaux

• Situations de crise

• Attitudes à privilégier

• La temporalité de la communication de crise

• Communication interne et communication externe

• La confiance

 

1 jour

 

 

Lieu et coordonnées

Intra: séance en ligne ou en présentiel selon le choix de l’entreprise

contact@skillyouup.fr